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“입사한 지 얼마 안 됐을 때 다른 분이랑 대표님하고 같이 제주도 출장을 갔어요. 코로나 때문에 발표자만 발표 행사하는 곳에 있을 수 있어서 저는 밖에서 컴퓨터로 보고 있었어요. 대표님이 발표하는 것도 보고 다른 회사는 어떻게 하는지도 좀 봤어요. 신입일 때라서 대표님 발표하시는 걸 처음 봤었죠. 발표가 모두 끝이 나고 ‘이게 상금을 주는 건가 안 주는 건가’ 하면서 결과를 기다리는데, 저희가 받은 거에요! 알고 보니까 거기 참석한 회사들이 다 상금을 받는 거였는데, 저희는 몰랐어서 긴장하고 있었거든요. 그때 기분이 엄청 좋았어요. 그리고 ‘이제 일 끝났다!’ 하고 밥 먹으러 가는데, 그때가 딱 7월인데도 되게 시원하고 날씨가 되게 좋았어요. 서울이 엄청 더웠는데, 제주는 또 시원한 거예요. 호흡이 잘 되고, 미세먼지가 없고. 그래서 너무 기분이 좋았어서, 그날 기억이 많이 나요.”

“그러면 혹시 올해 목표는 어떻게 될까요?”

“올해 목표는 일단 EV Infra 어플 내에서 충전 로밍 매출이 늘어날 수 있도록 하는 게 가장 큰 목표이지 않을까 싶어요. 저희 이번에 투자한 투자사들한테도 그런 니즈가 좀 있는 것 같고요. 신사업도 진행되는 것들이 있고. 주로 이런 커다란 목표에 집중하여 업무가 진행될 것 같습니다.”

“회사의 큰 그림 그리기. 회사가 어떠한 방향성으로 나아가고 있고 앞으로 각각의 구성원들이 어떤 역할을 맡아야 할지를 그려나가는 거를 가장 중요하게 지금 여기고 있고, 실제로 그 작업을 지금 하고 있는 중이고요. 두 번째는 업무를 조율하는 업무를 또 맡고 있습니다. 저희가 그전까지만 해도 작은 규모였고 우리끼리 가족처럼 으쌰으쌰 하는 분위기였는데, 점점 회사가 커져가니까 이제는 각각의 업무 역할들이 조금 더 뚜렷해질 필요가 있어요. 전반적인 체계에 대해 교통 정리가 좀 필요한 상황이에요. 그래서 새로운 사람을 채용하고 있기도 하고요.”

“환경부 대상 받았을 때, 그때 박신님이랑 저랑 둘이서 일을 많이 했었어요. 대표님도 그때 사람들 만나면서 고생 많이 하셨고. 그때가 제일 기억에 남고요. TIPS 됐을 때도 어려웠던 상황에서 통과가 돼서 투자금 받았던 게 기억에 남아요. 그때는 적은 인원이 집중하면서 열심히 했으니까, 그 때가 기억이 많이 나는 것 같아요.”

“현재 ‘SOODAL’ 팀에서 ‘SOODAL’ 앱 운영을 맡고 있습니다. 수달 앱상에 나와 있는 수소 충전소 현황 등을 실시간으로 모니터링하고, 들어오는 컴플레인이나 문의사항에 대처하기도 하고, 앱 고도화나 버전 업을 위해서 데이터 수집을 하고. 이런 일들을 하고 있고요. 원래는 이 업무가 부차적인 일이었는데, 지금 앱을 고도화하는 과정이라서 여기에 많이 신경을 쓰고 있어요. 원래 주된 업무는 마케팅 관련해서 ‘채널 수달’이라는 유튜브에 채널을 만들어서 수소차 시승기라던가, 수소차 충전소를 소개하고 방문하는 영상, 수소차 관련한 브이로그와 같은 영상들을 업로드하는 거에요. 여기에서 장기적으로는 수달 앱의 커뮤니티까지 아울러서 관리하는, 그 업무가 주된 업무라고 할 수 있죠.”

“계속 성실하고 부지런한 사람이었으면 좋겠어요. 일도 계속하고 운동도 계속하고. 저 원래 영어 학원도 계속 다녔거든요. 지금 잠깐 쉬고 있는데 2월부터 다닐 거여서. 자기계발도 하고, 몸 관리도 하고, 운동도 일도 열심히 하는, 다방면에서 부지런하게 그런 사는 그런 사람이 됐으면 좋겠어요.”

“홍길동. 홍길동이라는 생각을 한 게, 제가 일하는 파트가 딱 정해진 건 아니에요. 인사면 인사, 법무면 법무, 노무면 노무. 뭐 그런 게 아니라 어디서든 빵꾸가 나거나 부족한 거나 필요할 때는 어디든지 가요. 다른 파트에 비해서 제가 여러 가지를 하고, 외부 사람들도 만나야 되고 하는 부분이 많기 때문에 어디서든 출동하죠.”

“어려운 점이 항상 있죠. 일단 첫 번째로 떠오르는 건, 소프트베리 같은 경우 개발자가 워낙에 많이 포진되어 있는 회사였기 때문에 개발이 아닌 다른 영역들, 특히 인문의 영역에서 사업자과 시장에 어떤 식으로 다가갈 것인지를 구축해야 했어요. 무에서 유를 창조해 나가야 했기 때문에, 그 과정에서 우선순위를 선택해서 어떻게 진행을 해야겠다, 하는 플랜을 세우는 걸 중요하게 생각하고 진행했었고. 두 번째로는 소프트베리가 정말 없는 회사였다는 점. 소프트베리가 5년이 넘는 업력을 가진 곳이긴 하지만 회사 자체의 규모로서는 스타트업과 동일한 시작점이 있었으니까, 5년간의 정보를 한 번에 담아야 하는 상황이었기 때문에 이제 그 부분이 조금 힘들었던 것 같아요. 그래도 이런 소프트베리이기 때문에 무한한 가능성이 있다고 생각하고, 그 무한한 가능성을 어떻게 만들어내느냐는 팀 멤버 한 명 한 명이 가져가야 할 숙제이자 성과가 되는 것이 아닐까 해요.”

“창업하기 전에는 약간 파이어족이 되고 싶다고 생각했었는데, 지금은 저랑 같이 해오신 분들과 잘 헤어졌으면 좋겠다는 생각을 해요. 헤어짐은 언젠간 오겠지만, 그때 ‘우리 정말 잘했다. 고생했다.’라고 말하며 서로 나중에 식사라도 한 번 할 수 있는 사람으로 남고 싶다, 그렇게 해서 또 다음을 또 함께할 수 있는 그런 인생의 동반자 파트너가 됐으면 좋겠다, 함께한 시간이 전혀 아깝지 않았다고 서로 박수쳐 줄 수 있는 그런 사이가 됐으면 좋겠다, 그런 마음이 커요.”

“아직 입사하고 나서 기간이 별로 지나지 않았지만, 가장 기억에 남았던 일은, 연말에 소프트베리가 시리즈A 투자가 거의 확정이 되었을 때였어요. 대표님께서 전체 식사 자리에서 저에게 '금일봉'을 봉투로 주셨었는데, 거기에 '금일'까지 한자인데 '봉'은 한글로 써있더라고요. (웃음) 그거를 딱 받았을 때 기분이 매우 좋았습니다. 아, 내가 노력한 걸 이렇게 인정을 해주시는구나.”

“소프트베리에서 하는 일이 예전에 하는 일이랑 다른 점을 봤을 때, 방식 자체가 그 이전에는 그냥 주어진 일, 정해진 일을 했었거든요. 그런데 여기서는 다른 사람들이 뭘 하고 있는지 다 보이고 거기에서 부족한 부분, 보완할 점을 스스로 찾아서 하는 일하는 방식이 마음에 들어요. 일을 찾아서 하는 게 좀 흥미가 있더라 저하고 좀 잘 맞아요.”

“제가 개인적으로 구현했던 앱이 있는데 그걸 하면서 제일 만족감이 많이 들었었어요. 가계부를 작성하는 앱인데, 매달 이제 목표 금액을 정해놓고 내가 소비한 금액만큼을 입력해서 차감하도록 하는 식의 가계부를 만들었었어요. 실제로 애플 스토어에 올라가 있어요. 앱이 엄청 상용화되고 이런 건 아니었지만, 자기만족인 것 같아요. 그렇게 하나의 결과물을 만들어서 세상에 던져봤다.”

“제가 일로 안 쪼아요. 일을 마음 편하게 할 수 있어요. 쉬는 게 먼저예요. 근태보다 효율이 먼저. 그래서 저랑 경영지원팀이랑 많이 싸우죠. (웃음) 개발팀에서는 휴일에 앉아서 사무실에서 눈치 보고 앉아 있거나, 이런 것보다는 오늘 일하다가 일 안 되면 그냥 집에 가고 싶다, 그러면 가라고 하죠. 일을 해내기만 하면 문제 없어요.”

“사람들과의 만남이 짜릿하다, 이렇게 좀 정리할 수 있을 것 같아요. 한 사람 한 사람 세계와 만나는 일이 참 짜릿하다. 원래는 제가 지은님하고도 원래 알던 사이였는데, 정말 정말 옛날에 알던 사이다 보니까 이 사람의 역사를 내가 이때부터 이때까지 봤다는 것도 저한테는 좀 되게 짜릿한 게 있었어요. 그때 당시에는 그냥 되게 똑똑하신 분, 그리고 얘기하면 뭔가 재밌고. 제 인생이 시즌제 드라마라면 한 시즌 7 같은 데서 잠깐 조연으로 나오셨던 분인데, 이제 시즌 19에 와서 갑자기 엄청난 큰 이제 비중의 역할로 등장을 하신 거죠. 그래서 그런 부분들이 너무 인상 깊고 한 5년 뒤에 다시 이 시점을 뒤돌아본다면 어떤 의미일까 그것도 되게 궁금해요.”

“지오펜싱 기술이 있는데요, 수소 충전소가 대기가 되게 길어요. 충전소가 많이 없다 보니까 근처에 있던 사람들이 몰리면서 줄을 길게 서있는 경우가 많아서 충전소에 갈 때는 그 충전소에 몇 명이나 기다리고 있는지 그 정보가 중요하거든요. 그래서 지오펜싱 기술을 통해 충전소 근처의 SOODAL 앱 사용자 수를 알려주는 기능을 개발한 적 있어요.”

“아무래도 EV Infra가 제가 맡고 있는 주 서비스다 보니까, 전기차에 관심이 많으신 분이 왔으면 좋겠어요. 물론 UX, UI적 면모도 당연히 중요하지만, 저는 그 디자이너가 어떤 관심사를 두고 있느냐에 따라 그리고 얼마나 사용자한테 공감을 할 수 있느냐에 따라서도 나오는 결과물이 달라진다고 생각해요. 전기차에 관심이 많고 차 운전이나 이런 부분에 대해서도 관심 많으신 분과 함께 일했으면 좋겠습니다.”

“아무래도 회의할 때 커뮤니케이션하는 스킬 같은 게 좀 많이 필요한데, 제가 그렇게 잘하고 있는지 모르겠지만 그런 게 필요하고요. 개발자로서 한 가지만 깊이 파고드는 것도 중요하지만, 현재 트렌드나 개발의 전체적인 상황이나 이런 거를 잘 익히고 다양한 스킬을 어떻게 적용할 수 있을지에 대해서 폭넓게 볼 수 있는 능력도 필요한 것 같아요.”

“기존에 다녔던 회사는 제조업이었어요. 수직적인 문화가 강했고 연령층이 아무래도 좀 높으신 분들이 많았어요. 그랬는데 처음 면접을 봤을 때 느꼈던 거는 일단 대표님이 소프트베리가 적혀 있는 적혀 있는 후드 집업을 입고 오셨고요. 그때 제 전임자분도 같이 면접에 들어오셨는데 보통은 다른 회사 면접 갔을 때는 잘 면접에 안 들어오시거든요.대표님도 굉장히 편해 보이시고, 전임자분도 들어오시고… 실제로 면접 볼 때도 되게 편하게 말씀을 많이 해주셨거든요. 그래서 여기는 내가 다녔던 회사들과는 다르게 좀 수평적이고 그리고 좀 따뜻하구나라는 게 좀 컸어요. 면접 볼 때 제가 그때도 말씀드렸는데 좀 위로받는 느낌이 들더라고요. 수직적인 분위기에 지쳐 있는 상태에서 좀 다른 문화에서 일을 해보고 싶다라는 생각으로 이직을 준비를 했던 건데요. 실제로 한 1시간 정도 면접을 봤는데 시간이 그렇게 길게 흘렀는지 모를 정도였어요.”

“저희 회사 내에 쌓여 있는 데이터베이스의 데이터들을 정제하고 가공해서 저희 팀 외에 다른 분들이 인사이트를 얻으실 수 있도록 돕고 있습니다. 충전기들의 상태나 서비스를 개선하기 위해 충전소 추천이나 혼잡도를 계산하기 위한 데이터를 만지는 일이죠.”

“정확히 얘기하면 소프트베리에서 EV Infra의 PM을 담당을 하고 있는데요. 사실 PM에게 일상적인 업무 루틴은 없는 것 같아요. 네, 없어요. 굳이 만들어본다면, 데이터를 보는 거를 가장 우선순위로 둘 것 같아요. 전체적인 업무의 흐름을 봤을 때 보통 초반에 어떤 문제가 들어오면 그게 왜 문제인지, 우리가 파악할 수 있는 지표는 어떤 의미를 내포하고 있는지, 이런 거를 많이 보려고 하는 편이에요. 데이터를 보고 난 뒤, 여러 분야의 사람들과 많이 이야기를 하죠. 주로 커뮤니케이션 하는 업무가 과반 이상을 차지하는 것 같고요. 그리고 실제 제작으로 들어갈 때는 이제 뭐랄까 범위가 줄어들죠. 그러면서 지금 하고 있는 업무의 트래킹, 그리고 다음 업무의 준비, 이런 식으로 돌아가는 것 같은 그런 느낌입니다.”

“처음에 저는 사무직으로 근무를 했었어요. 그때는 개발 코딩에 대해 아무 생각이 없었어요. 사무직이다 보니 엑셀 프로그램을 많이 다루게 되었는데, 함수를 사용해서 원하는 결과를 얻는다거나, 매크로로 원하는 데이터를 뽑아내면서 ‘이런 일을 하면 재밌겠다’라는 생각을 했었어요. 마침 계약직을 그만두게 되었고 이렇게 재밌게 할 수 있는 일이 뭘까라고 생각을 하다가 보니 코딩이라는 게 있다는 걸 알게 되었어요. 그렇게 해서 교육을 듣고 개발자의 길로 들어오게 되었습니다.”

“그렇죠. 사용자들이 '이거를 해줬으면 좋겠어요’라고 말씀을 해주시는데요. 그게 불평불만이나 오류 접수, 개선 요구, 이런 느낌이 아니라 ‘지금도 잘하고 계신데 이렇게 해 주시면 다들 더 잘 쓰시지 않을까’ 이런 식으로 말씀을 하시는 거예요. 주주들처럼요. 예를 들어서, 필요한 정보가 있는데 현재 서비스에서는 제공이 되지 않는다 그러면 ‘저희끼리 서로 잘 공유를 하고 있긴 한데 서비스 측에서도 제공해 주면 좀 더 좋을 것 같아요’라고 말씀을 하시는 거예요. 사용자들이야 말로 서비스를 만들어 가는 주체라는 생각이 들더라고요.”

“브랜딩 현업에서 긴 시간 동안 일을 했었고요. 기업의 브랜딩 문제를 안팎으로 살펴 봤었어요. 기업과 그 기업의 고객을 연결하기 위한 브랜드라는 다리를 만드는 일들을 주로 해왔습니다. 새롭게 다리를 만들어주는 경우도 있고, 무너진 다리를 다시 세우는 경우도 있었고요. 그 밖에 다리 자체를 교체하는 경우도 있었죠. 다양한 산업 카테고리에서 브랜드 전략, 기획, 브랜드 네임, 디자인 개발, 브랜드 스토리텔링, 브랜드 기반 투자 연계, 스타트업 브랜딩 자문 등… 이런 다양한 브랜딩 관련 쪽에 포커스된 일을 해왔습니다.”

“좀 바쁘게 지내긴 한 것 같아요. 오자마자 창업도약 패키지에 대한 내용을 전달받고, 그걸 진행했었고. 그것과 함께 포스트팁스 관련된 내용도 진행을 하고. 신사업도 인수인계를 받다보니 좀 바쁘게 지낸 것 같습니다. 하지만 제가 이제 이런 거를 기대하고 들어왔기 때문에 참 좋습니다.”